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Las familias y la plana ejecutiva: a propósito de la fusión de D&S con Falabella

falabellaDS.jpgUn gusto ver que Andrés Bentiez en su columna de la revista Capital destaca el hecho de que al momento de nombrar gerentes para la nueva mega empresa, lo que primará es el criterio profesional.

"Cuando se les pregunta quién va a ser el nuevo gerente de la compañía, se terminan las consideraciones familiares o la tradición. El nuevo gerente será el más capaz. Punto. Y esta separación de roles, el ejecutivo del directivo, puede resultar la clave para que la operación de fusión resulte ser lo positivo que todos esperan".

Las empresas familiares, su crecimiento y desarrollo son un

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Empresas familiares, Innovación y RSE

Llevando el mundo.jpgLa semana pasada tuve una muy buena conversación con Carlos Osorio y Roberto Bulgarini, del Centro de Innovación de la UAI, para analizar la relación entre innovación y empresa familiar. Esto, porque según mi opinión, y la que ellos han recogido de otros miembros del Club de Innovación, hay por lo menos un tema entre estos dos elementos.

Antes de seguir, quiero dejar claro que me intención NO es referirme a las empresas desde una perpectiva moral aludiendo a lo que debieran hacer. No creo que se trate de lo que debieran hacer, y por lo tanto de

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Ojo con las empresas familiares

empresa familiar.jpgSegún Jon Martinez (experto en empresas familiares), las empresas familiares son aquellas que por lo general tienen las siguientes tres características: la propiedad está controlada por una familia, algunos familaires son ejecutivos o están en el directorio, y quieren perpetuar el legado del fundador.

En el mundo la empresa familiar es el tipo fuertemente dominante: 96% en EEUU, 88% en Suiza, 99% en Italia, 76% en Gran Bretaña, 71% en España, 70% en Portugal y 65% en Chile. Las cifras de los últimos cuatro países es de empresas de cierto tamaño (pymes grandes).

En la mayoría de los países representan

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