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¿Por qué mueren las empresas? (o qué debieran ser)

Enviado por Francisco Cerda el 02/01/2008 a las 17:15
Francisco Cerda

EMPRESA.jpgEl Financial Times publicaba los resultados de un estudio de la Universidad de Stanford; el 50% de las 1.000 mayores compañías del mundo desaparecen cada 10 años. La vida no se les da fácil a las empresas en este mundo al parecer, pero al mismo tiempo vemos el contraste con lo que nos cuenta Evan Epstein sobre el e-mail de un amigo contándole que había tomado la decisión de dejar un puesto muy bueno en su empresa - un start-up muy prometedor y con mucho capital invertido - para fundar un nuevo start-up. Este emprendedor - de tan solo 26

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Liderar es encarnar virtudes: una vuelta al fundamento

Enviado por Francisco Cerda el 26/12/2007 a las 12:43
Francisco Cerda

beowulf.jpgDesde Aristóteles en el mundo occidental, se ha hablado y teorizado mucho sobre el liderazgo. Distintas teorías: carismático, transformacional, transaccional, directivo, facilitador, el liderazgo como algo que se ejerce y no que se tiene, etc., han construido las imagenes y reflexiones que tenemos sobre el Liderazgo.

En un post anterior hablamos de recordar la importancia del liderazgo en el éxito del funcionamiento de los equipos. Por estos días cargo con la idea de que el Liderazgo es una institución a la que debemos sacarle brillo como sociedad. Debemos hablar más y mejor de él, pedirle más a quiénes tenemos en

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Los ignorados dueños de empresa

Enviado por Francisco Cerda el 06/06/2007 a las 2:05
Francisco Cerda

AA014828.jpgPara los que hemos trabajado en la gestión de Personas es costumbre ver en nuestros mails o escritorios, permanentes ofertas de cursos de capacitación, talleres, seminarios, encuentros, desayunos, mesas redondas, conferencias, etc. Diría yo que a excepción de la oferta que hace la Universidad de Los Andes (otro día veré cómo cobrar por la publicidad) por su dedicación especial a las empresas familiares, y la Unión Social de Empresarios Cristianos, NO HAY OFERTAS PARA LOS DUEÑOS DE LAS EMPRESAS.

Al menos en Chile (desconozco otras realidades como para opinar), los dueños de las empresas viven como cualquier cristiano, pero

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Las familias y la plana ejecutiva: a propósito de la fusión de D&S con Falabella

Enviado por Francisco Cerda el 04/06/2007 a las 15:11
Francisco Cerda

falabellaDS.jpgUn gusto ver que Andrés Bentiez en su columna de la revista Capital destaca el hecho de que al momento de nombrar gerentes para la nueva mega empresa, lo que primará es el criterio profesional.

"Cuando se les pregunta quién va a ser el nuevo gerente de la compañía, se terminan las consideraciones familiares o la tradición. El nuevo gerente será el más capaz. Punto. Y esta separación de roles, el ejecutivo del directivo, puede resultar la clave para que la operación de fusión resulte ser lo positivo que todos esperan".

Las empresas familiares, su crecimiento y desarrollo son un

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Los atributos de Chile y sus empresas para dar el gran salto

Enviado por Francisco Cerda el 01/06/2007 a las 18:54
Francisco Cerda

Capital Mayo.jpgProximamente me dedicaré de lleno a la RSE desde una óptica que me acomoda: la estrategia de negocios, los procesos, el desarrollo organizacional y la propuesta de valor. En Chile todavía se le concibe como filantropía, como se pudo ver en el suplemento de El Mercurio del pasado miércoles.

Quiero destacar el valor de la RSE como un activo de las empresas y de Chile, a través de la lista de atributos que hizo McKinsey en el penúltimo número de la revista Capital. Ellos son:

  1. Estailidad macroeconómica.
  2. Los Tratados de Libre Comercio.
  3. Infraestructura Básica de buen nivel.
  4. Mejora en Transparencia
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Empresas familiares, Innovación y RSE

Enviado por Francisco Cerda el 17/05/2007 a las 11:34
Francisco Cerda

Llevando el mundo.jpgLa semana pasada tuve una muy buena conversación con Carlos Osorio y Roberto Bulgarini, del Centro de Innovación de la UAI, para analizar la relación entre innovación y empresa familiar. Esto, porque según mi opinión, y la que ellos han recogido de otros miembros del Club de Innovación, hay por lo menos un tema entre estos dos elementos.

Antes de seguir, quiero dejar claro que me intención NO es referirme a las empresas desde una perpectiva moral aludiendo a lo que debieran hacer. No creo que se trate de lo que debieran hacer, y por lo tanto de

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Patagonia: otro ejemplo de las empresas a seguir en el "surfeo"

Enviado por Francisco Cerda el 10/05/2007 a las 16:08
Francisco Cerda

Patagonia.jpgEn un post anterior les mostraba la filosofía de Lush: cuidado del medio ambiente, confianza en las personas, propuesta de valor, generación de utilidades. Ahora es el turno de Patagonia. Es que es urgente que cambiemos la forma de hacer empresa, y que estos ejemplos se conozcan, se promuevan y se imiten. Apuesto por un país mejor a través de mejores empresas... definitivamente.

Les transcribo un reportaje al dueño de Patagonia que salió en la última revista Capital.

¡Aún tenemos agua, terrícolas insensibles!

 

   Si bien hay empresas que han dado tímidos, vagos o erráticos testimonios de preocupación por (Leer más)